보고서 및 향후 발전계획서를 요구하는 기업이 증가될 것이다. 면접전형에서도 세부적인 사항을 자세히 파고들어 질문하는 5Why면접이 강화되면서 실제 실무 관련 경험에 대한 세밀한 검증을 우선하는 추세이다.
한편, 기존의 영어능력 평가가 비즈니스 커뮤니케이션과는 직접적인 연관관계가 없다는
* 라이센싱의 성공사례 *
최근 라이센싱 산업 중 가장 빨리 성장하고 있는 분야 중 하나인 기업 트레이드마크 라이센싱은 회사이름, 로고, 브랜드가 다양한 비관련 제품에까지 라이센스 될 때를 의미한다. 이러한 기업 트레이드마크 라이센싱의 대표적인 성공 사례로 2004 아테네 올림픽에서 올림픽 기
3M의 경영 효율성을 제고 하기 위해 또 다른 CEO, "GE의 맥너니“를 통해 목표를 달성 하는 과정에서 문화에 따른 차이점과 그 과정에서 생기는 기업 문화의 문제점, 해결 과정을 제시하는 과정을 봄으로써 기업 문화에서 자율성과 효율성에 따른 양자의 선택과 그 문제점을 보고자 이 보고서를 쓴다.
제 1장. 리더십과 지배구조
기업의 생존과 활력을 보장하는 책임경영
기업의 이사진과 경영진은 개인적인 이해관계를 회사의 이해관계자들의 운명과 일치시켜야하고, 회사의 생존과 활력을 보장하나는 책임 있는 방식으로 경영 활동에 임해야 한다.
들어가면서.....
감사 업무를 게을리 하는 이
과거 1980년대까지 국내기업들은 경제가 고도성장하는 과정에서 막대한 시설 투자를 통한 대량판매 방식으로 매출 확대 경영을 중시하였으나 1990년대 들어서는 물가와 지가가 안정되고 경제성장률이 한자리수로 내려가는 저속성장기를 맞아 비로소 매출규모를 확대하는 양적인 투자보다는 수익력을
메커니즘에는 민츠버그가 조직형태의 유형론에서 전개한 6가지 조정 메커니즘이 있다. 그리고 이들 여섯 가지 메커니즘에 어느 하나가 지배적으로 이용되는 경우의 조직형태가 있다. 우리 조는 그 중에 산출물의 표준화를 주 조정 메커니즘으로 하는 다각화조직을 주제로 보고서를 작성하고자 한다.
기업이 의외로 많다. 고객 한 사람, 한사람의 요구를 이해하고, 비용을 낭비하지 않으면서 고객의 마음을 확실하게 만족시킴으로써 영원한 단골고객이 되도록 하는 것은 구멍가게 주인이나 대기업의 회장이나 모두 바라는 일이지만, 이를 제대로 실천하는 일은 대단히 어려운 과제이다. 그러나 경쟁상
기업은 부품생산 전문 중소기업으로부터 값싸고, 질 좋은 부품을 필요한 시기에 공급받을 수 있고 중소기업은 대기업으로부터 취약한 자금, 기술, 경영지도를 통해 경쟁력을 확보 할 수 있는 상호 보완적, 동반자적 관계를 구축하는 것이 중요해 지는 것이다.
우리는 이번 보고서에서 대기업과 중소
기업체들의 최상위층 고객에 해당한다. 물론 소득이 명확히 보고되지 않는 자영업자의 숫자가 국내 전체 부자의 절반 정도로 추산은 되지만 이들은 주로 현찰로 소비를 하므로 거래 상황이 정확하게 파악되지는 않고 있다. VIP를 파악하고 접근하기는 상대적으로 어렵더라도 이들이 한번 고객이 되면
Ⅰ. 서론
외국인 회사와 한국 기업은 참으로 많은 점이 다르다, 따라서 아무리 외국인 회사가 좋다 하더라도 여전히 한국 기업이 체질에 맞는 사람이 얼마든지 있다, 그러나 관심과 체질이 항상 일치하는 것은 아니다, 우선 외국인 회사가 자신의 체질에 맞는지 곰곰이 따져 볼 일이다, 급한 업무도 없